viernes, 15 de julio de 2011

WONDER WHY CALIFORNIA IS BROKE?

These are all California State Agencies


California Academic Performance Index (API) * California Access for Infants and Mothers * California Acupuncture Board * California Administrative Office of the Courts * California Adoptions Branch * California African American Museum * California Agricultural Export Program * California Agricultural Labor Relations Board * California Agricultural Statistics Service * California Air Resources Board (CARB) * California Allocation Board * California Alternative Energy and Advanced Transportation Financing Authority * California Animal Health and Food Safety Services * California Anti-Terrorism Information Center * California Apprenticeship Council * California Arbitration Certification Program * California Architects Board * California Area VI Developmental Disabilities Board * California Arts Council * California Asian Pacific Islander Legislative Caucus * California Assembly Democratic Caucus * California Assembly Republican Caucus * California Athletic Commission * California Attorney General * California Bay Conservation and Development Commission * California Bay-Delta Authority * California Bay-Delta Office * California Biodiversity Council * California Board for Geologists and Geophysicists * California Board for Professional Engineers and Land Surveyors * California Board of Accountancy * California Board of Barbering and Cosmetology * California Board of Behavioral Sciences * California Board of Chiropractic Examiners * Californ ia Board of Equalization (BOE) * California Board of Forestry and Fire Protection * California Board of Guide Dogs for the Blind * California Board of Occupational Therapy * California Board of Optometry * California Board of Pharmacy * California Board of Podiatric Medicine * California Board of Prison Terms * California Board of Psychology * California Board of Registered Nursing * California Board of Trustees * California Board of Vocational Nursing and Psychiatric Technicians * California Braille and Talking Book Library * California Building Standards Commission * California Bureau for Private Postsecondary and Vocational Education * California Bureau of Automotive Repair * California Bureau of Electronic and Appliance Repair * California Bureau of Home Furnishings and Thermal Insulation * California Bureau of Naturopathic Medicine * California Bureau of Security and Investigative Services * California Bureau of State Audits * California Business Agency * California Bus iness Investment Services (CalBIS) * California Business Permit Information (CalGOLD) * California Business Portal * California Business, Transportation and Housing Agency * California Cal Grants * California CalJOBS * California Cal-Learn Program * California CalVet Home Loan Program * California Career Resource Network * California Cemetery and Funeral Bureau * California Center for Analytical Chemistry * California Center for Distributed Learning * California Center for Teaching Careers (Teach California) * California Chancellors Office * California Charter Schools * California Children and Families Commission * California Children and Family Services Division * California Citizens Compensation Commission * California Civil Rights Bureau * California Coastal Commission * California Coastal Conservancy * California Code of Regulations * California Collaborative Projects with UC Davis * California Commission for Jobs and Economic Growth * California Commission on Aging * Ca lifornia Commission on Health and Safety and Workers Compensation * California Commission on Judicial Performance * California Commission on State Mandates * California Commission on Status of Women * California Commission on Teacher Credentialing * California Commission on the Status of Women * California Committee on Dental Auxiliaries * California Community Colleges Chancellors Office, Junior Colleges * California Community Colleges Chancellors Office * California Complaint Mediation Program * California Conservation Corps * California Constitution Revision Commission * California Consumer Hotline * California Consumer Information Center * California Consumer Information * California Consumer Services Division * California Consumers and Families Agency * California Contractors State License Board * California Corrections Standards Authority * California Council for the Humanities * California Council on Criminal Justice * California Council on Developmental Disabilities * California Court Reporters Board * California Courts of Appeal * California Crime and Violence Prevention Center * California Criminal Justice Statistics Center * California Criminalist Institute Forensic Library * California CSGnet Network Management * California Cultural and Historical Endowment * California Cultural Resources Division * California Curriculum and Instructional Leadership Branch * California Data Exchange Center * California Data Management Division * California Debt and Investment Advisory Commission * California Delta Protection Commission * California Democratic Caucus * California Demographic Research Unit * California Dental Auxiliaries * California Department of Aging * California Department of Alcohol and Drug Programs * California Department of Alcoholic Beverage Control Appeals Board * California Department of Alcoholic Beverage Control * California Department of Boating and Waterways (Cal Boating) * California Department of Child Support Services (CDCSS) * California Department of Community Services and Development * California Department of Conservation * California Department of Consumer Affairs * California Department of Corporations * California Department of Corrections and Rehabilitation * California Department of Developmental Services * California Department of Education * California Department of Fair Employment and Housing * California Department of Finance * California Department of Financial Institutions * California Department of Fish and Game * California Department of Food and Agriculture * California Department of Forestry and Fire Protection (CDF) * California Department of General Services * California Department of General Services, Office of State Publishing * California Department of Health Care Services * California Department of Housing and Community Development * California Department of Industrial Relations (DIR) * California Department of Insurance * California Department of Justice Firearm s Division * California Department of Justice Opinion Unit * California Department of Justice, Consumer Information, Public Inquiry Unit * California Department of Justice * California Department of Managed Health Care * California Department of Mental Health * California Department of Motor Vehicles (DMV) * California Department of Personnel Administration * California Department of Pesticide Regulation * California Department of Public Health * California Department of Real Estate * California Department of Rehabilitation * California Department of Social Services Adoptions Branch * California Department of Social Services * California Department of Technology Services Training Center (DTSTC) * California Department of Technology Services (DTS) * California Department of Toxic Substances Control * California Department of Transportation (Caltrans) * California Department of Veterans Affairs (CalVets) * California Department of Water Resources * California Departmento de Ve hiculos Motorizados * California Digital Library * California Disabled Veteran Business Enterprise Certification Program * California Division of Apprenticeship Standards * California Division of Codes and Standards * California Division of Communicable Disease Control * California Division of Engineering * California Division of Environmental and Occupational Disease Control * California Division of Gambling Control * California Division of Housing Policy Development * California Division of Labor Standards Enforcement * California Division of Labor Statistics and Research * California Division of Land and Right of Way * California Division of Land Resource Protection * California Division of Law Enforcement General Library * California Division of Measurement Standards * California Division of Mines and Geology * California Division of Occupational Safety and Health (Cal/OSHA) * California Division of Oil, Gas and Geothermal Resources * California Division of Planning and Local Assistance * California Division of Recycling * California Division of Safety of Dams * California Division of the State Architect * California Division of Tourism * California Division of Workers Compensation Medical Unit * California Division of Workers Compensation * California Economic Assistance, Business and Community Resources * California Economic Strategy Panel * California Education and Training Agency * California Education Audit Appeals Panel * California Educational Facilities Authority * California Elections Division * California Electricity Oversight Board * California Emergency Management Agency * California Emergency Medical Services Authority * California Employment Development Department (EDD) * California Employment Information State Jobs * California Employment Training Panel * California Energy Commission * California Environment and Natural Resources Agency * California Environmental Protection Agency (Cal/EPA) * California Environmental Resource s Evaluation System (CERES) * California Executive Office * California Export Laboratory Services * California Exposition and State Fair (Cal Expo) * California Fair Political Practices Commission * California Fairs and Expositions Division * California Film Commission * California Fire and Resource Assessment Program * California Firearms Division * California Fiscal Services * California Fish and Game Commission * California Fisheries Program Branch * California Floodplain Management * California Foster Youth Help * California Franchise Tax Board (FTB) * California Fraud Division * California Gambling Control Commission * California Geographic Information Systems Council (GIS) * California Geological Survey * California Government Claims and Victim Compensation Board * California Governors Committee for Employment of Disabled Persons * California Governors Mentoring Partnership * California Governors Office of Emergency Services * California Governors Office of Homeland Se curity * California Governors Office of Planning and Research * California Governors Office * California Grant and Enterprise Zone Programs HCD Loan * California Health and Human Services Agency * California Health and Safety Agency * California Healthy Families Program * California Hearing Aid Dispensers Bureau * California High-Speed Rail Authority * California Highway Patrol (CHP) * California History and Culture Agency * California Horse Racing Board * California Housing Finance Agency * California Indoor Air Quality Program * California Industrial Development Financing Advisory Commission * California Industrial Welfare Commission * California InFoPeople * California Information Center for the Environment * California Infrastructure and Economic Development Bank (I-Bank) * California Inspection Services * California Institute for County Government * California Institute for Education Reform * California Integrated Waste Management Board * California Interagency Ecologic al Program * California Job Service * California Junta Estatal de Personal * California Labor and Employment Agency * California Labor and Workforce Development Agency * California Labor Market Information Division * California Land Use Planning Information Network (LUPIN) * California Lands Commission * California Landscape Architects Technical Committee * California Latino Legislative Caucus * California Law Enforcement Branch * California Law Enforcement General Library * California Law Revision Commission * California Legislative Analyst's Office * California Legislative Black Caucus * California Legislative Counsel * California Legislative Division * California Legislative Information * California Legislative Lesbian, Gay, Bisexual, and Transgender (LGBT) Caucus * California Legislature Internet Caucus * California Library De velopment Services * California License and Revenue Branch * California Major Risk Medical Insurance Program * California Managed Risk Medical Ins urance Board * California Maritime Academy * California Marketing Services * California Measurement Standards * California Medical Assistance Commission * California Medical Care Services * California Military Department * California Mining and Geology Board * California Museum for History, Women, and the Arts * California Museum Resource Center * California National Guard * California Native American Heritage Commission * California Natural Community Conservation Planning Program * California New Motor Vehicle Board * California Nursing Home Administrator Program * California Occupational Safety and Health Appeals Board * California Occupational Safety and Health Standards Board * California Ocean Resources Management Program * California Office of Administrative Hearings * California Office of Administrative Law * California Office of AIDS * California Office of Binational Border Health * California Office of Child Abuse Prevention * California Office of Deaf Access * Cali fornia Office of Emergency Services (OES) * California Office of Environmental Health Hazard Assessment * California Office of Fiscal Services * California Office of Fleet Administration * California Office of Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) Implementation (CalOHI) * California Office of Historic Preservation * California Office of Homeland Security * California Office of Human Resources * California Office of Legal Services * California Office of Legislation * California Office of Lieutenant Governor * California Office of Military and Aerospace Support * California Office of Mine Reclamation * California Office of Natural Resource Education * California Office of Privacy Protection * California Office of Public School Construction * California Office of Real Estate Appraisers * California Office of Risk and Insurance Management * California Office of Services to the Blind * California Office of Spill Prevention and Response * California Office o f State Publishing (OSP) * California Office of Statewide Health Planning and Development * California Office of Systems Integration * California Office of the Inspector General * California Office of the Ombudsman * California Office of the Patient Advocate * California Office of the President * California Office of the Secretary for Education * California Office of the State Fire Marshal * California Office of the State Public Defender * California Office of Traffic Safety * California Office of Vital Records * California Online Directory * California Operations Control Office * California Opinion Unit * California Outreach and Technical Assistance Network (OTAN) * California Park and Recreation Commission * California Peace Officer Standards and Training (POST) * California Performance Review (CPR) * California Permit Information for Business (CalGOLD) * California Physical Therapy Board * California Physician Assistant Committee * California Plant Health and Pest Prevent ion Services * California Policy and Evaluation Division * California Political Reform Division * California Pollution Control Financing Authority * California Polytechnic State University, San Luis Obispo * California Postsecondary Education Commission * California Prevention Services * California Primary Care and Family Health * California Prison Industry Authority * California Procurement Division * California Public Employees Retirement System (CalPERS) * California Public Employment Relations Board (PERB) * California Public Utilities Commission (PUC) * California Real Estate Services Division * California Refugee Programs Branch * California Regional Water Quality Control Boards * California Registered Veterinary Technician Committee * California Registrar of Charitable Trusts * California Republican Caucus * California Research and Development Division * California Research Bureau * California Resources Agency * California Respiratory Care Board * California Rivers As sessment * California Rural Health Policy Council * California Safe Schools * California San Francisco Bay Conservation and Development Commission * California San Gabriel and Lower Los Angeles Rivers and Mountains Conservancy * California San Joaquin River Conservancy * California School to Career * California Science Center * California Scripps Institution of Oceanography * California Secretary of State Business Portal * California Secretary of State * California Seismic Safety Commission * California Self Insurance Plans (SIP) * California Senate Office of Research * California Small Business and Disabled Veteran Business Enterprise Certification Program * California Small Business Development Center Program * California Smart Growth Caucus * California Smog Check Information Center * California Spatial Information Library * California Special Education Division * California Speech-Language Pathology and Audiology Board * California Standardized Testing and Reporting (STA R) * California Standards and Assessment Division * California State Administrative Manual (SAM) * California State Allocation Board * California State and Consumer Services Agency * California State Architect * California State Archives * California State Assembly * California State Association of Counties (CSAC) * California State Board of Education * California State Board of Food and Agriculture *California Office of the Chief Information Officer (OCIO) * California State Children's Trust Fund * California State Compensation Insurance Fund * California State Contracts Register Program * California State Contracts Register * California State Controller * California State Council on Developmental Disabilities (SCDD) * California State Disability Insurance (SDI) * California State Fair (Cal Expo) * California State Jobs Employment Information * California State Lands Commission * California State Legislative Portal * California State Legislature * California State Library C atalog * California State Library Services Bureau * California State Library * California State Lottery * California State Mediation and Conciliation Service * California State Mining and Geology Board * California State Park and Recreation Commission * California State Parks * California State Personnel Board * California State Polytechnic University, Pomona * California State Railroad Museum * California State Science Fair * California State Senate * California State Summer School for Mathematics and Science (COSMOS) * California State Summer School for the Arts * California State Superintendent of Public Instruction * California State Teachers Retirement System (CalSTRS) * California State Treasurer * California State University Center for Distributed Learning * California State University, Bakersfield * California State University, Channel Islands * California State University, Chico * California State University, Dominguez Hills * California State University, East Bay * California State University, Fresno * California State University, Fullerton * California State University, Long Beach * California State University, Los Angeles * California State University, Monterey Bay * California State University, Northridge * California State University, Sacramento * California State University, San Bernardino * California State University, San Marcos * California State University, Stanislaus * California State University (CSU) * California State Water Project Analysis Office * California State Water Project * California State Water Resources Control Board * California Structural Pest Control Board * California Student Aid Commission * California Superintendent of Public Instruction * California Superior Courts * California Tahoe Conservancy * California Task Force on Culturally and Linguistically Competent Physicians and Dentists * California Tax Information Center * California Technology and Administration Branch Finance * California Telecommunicat ions Division * California Telephone Medical Advice Services (TAMS) * California Transportation Commission * California Travel and Transportation Agency * California Unclaimed Property Program * California Unemployment Insurance Appeals Board * California Unemployment Insurance Program * California Uniform Construction Cost Accounting Commission * California Veterans Board * California Veterans Memorial * California Veterinary Medical Board and Registered Veterinary Technician Examining Committee * California Veterinary Medical Board * California Victim Compensation and Government Claims Board * California Volunteers * California Voter Registration * California Water Commission * California Water Environment Association (COWPEA) * California Water Resources Control Board * California Welfare to Work Division * California Wetlands Information System * California Wildlife and Habitat Data Analysis Branch * California Wildlife Conservation Board * California Wildlife Programs B ranch * California Work Opportunity and Responsibility to Kids (CalWORKs) * California Workers Compensation Appeals Board * California Workforce and Labor Development Agency * California Workforce Investment Board * California Youth Authority (CYA) * Central Valley Flood Protection Board * Center for California Studies * Colorado River Board of California * Counting California * Dental Board of California * Health Insurance Plan of California (PacAdvantage) * Humboldt State University * Jobs with the State of California * Judicial Council of California * Learn California * Library of California * Lieutenant Governors Commission for One California * Little Hoover Commission (on California State Government Organization and Economy) * Medical Board of California * Medi-Cal * Osteopathic Medical Board of California * Physical Therapy Board of California * Regents of the University of California * San Diego State University * San Francisco State University * San Jose State Univer sity * Santa Monica Mountains Conservancy * State Bar of California * Supreme Court of California * Teach California * University of California * University of California, Berkeley * University of California, Davis * University of California, Hastings College of the Law * University of California, Irvine * University of California, Los Angeles * University of California, Merced * University of California, Riverside * University of California, San Diego * University of California, San Francisco * University of California, Santa Barbara * University of California, Santa Cruz * Veterans Home of California

Our government says that the only places they can cut expenses is Police and Fire....YEAH RIGHT!!!

It doesn't matter whether you are a Democrat, a Republican or Independent. This list is shocking. Over the years, our politicians have created this enormous pork barrel of agencies that employ over 350,000 people directly and countless more via contracts with the State. All of these people get salaries, medical coverage and pensions at our expense and almost all are unionized. Take a good, close look.


Unbelievable?...........No...Believe it!!!

viernes, 8 de julio de 2011

Nadie se acuesta siendo bueno

Creo que es bueno tener esto presente........


La calle esta sola y el viento levanta el polvo de las aceras, la gente esta en casa temerosa, los negocios cierran y el desempleo cunde por todos lados.


Algunos empresarios se han puesto a salvo en el país vecino, otrosemigraron al sur, los demás nos quedamos, quizás como decía el sabiogriego, Cuando la muerte es, tu no eres y cuando tu eres, la muerte noes, ¿por qué preocuparse?.

Fin de semana 27 muertos en 24 horas, nuevo récord , cientos depequeños empresarios secuestrados, dueños de ferreterías, abarrotes,lavados de carro , consultorios médicos, restauranteros, notariospúblicos, viviendo el infierno de la incertidumbre del mañana, familiasenteras sumidas en el dolor mas profundo que pueda sentir al saber quesu ser querido esta en manos criminales .

Los merolicos de los medios de comunicación reclaman seguridad algobierno, lo mismo la sociedad clama seguridad y ¿cómo darseguridad?

¿Habrá de poner un policía por cada habitante para asegurar que nadiedelinca?

Y este policía ¿ será seguro o habrá que ponerle también un policía?

Vemos crímenes espectaculares , descabezados, destrozados , mutilados y me gustaría hacerle una pregunta a Usted sobre estas bestiashumanoides.

¿Qué debe pasar para que un hombre normal se transforme en unabestia como estas?

Quienes han visto a estos sicarios, los describen como gente joven de 15 a 25 años.

Todos nos preguntamos ¿ dónde esta la autoridad ? ¿Por qué no hace nada el presidente?

Y muchas preguntas similares, pero no escucho estas

preguntas:.............



¿Dónde estuvo la madre y el padre de estos niños?

¿ Dónde estuvieron sus maestros?

¿Dónde estuvieron sus hermanos?


"NADIE SE ACUESTA SIENDO UN BUEN NIÑO Y DESPIERTA SIENDO UN ASESINO DESALMADO, LA TRANSFORMACION ES UN PROCESO PAULATINO".

Es tiempo que dejemos de buscar culpables en otro lado y asumamos la responsabilidad de tolerar una sociedad que se fue corrompiendo y no hicimos nada por evitarlo.

NOS VOLVIMOS PADRES PERMISIVOS Y COMODINOS, es mejor hacerte de la vista gorda y no tener un problema con el verdugo de tu hijo o de tu hija.

BUSCAMOS SU APROBACION Y SU ACEPTACION........

Pues claro, si los medios hacen su lana promoviendo el sexo , al cabo que ya "somos adultos", faltaba mas , si los muchachos se están apareando sin control, porque somos re modernos, "open mind".

¿Qué ? ¿A poco te asustan las madres solteras?

¡ Huy eres de la vela perpetua !

Muchas mujeres, coleccionan hijos de diferentes padres y tantos otrosmuchachos presumen y compiten por ver quien embaraza a masmuchachas..

Mujeres abandonadas que se prostituyen para mantener a sus crías, hijosque crecen con la vergüenza y el abandono de sus madres.

Mujeres que trabajan y dejan abandonados a sus hijos, inermes a las bajaspasiones de sus vecinos o de sus mismo familiares, padres irresponsables ,niños que crecen acumulando odio y desprecio por la sociedad.

Nos burlamos de la decencia y el decoro , sacamos a DIOS de nuestrasescuelas, de nuestras casas y lo mas triste es que tambien lo sacamos denuestra vida, eliminamos el policía interno que le llamaban conciencia yhoy todo se puede, entre mas depravado, "mas inn".

El Instituto Municipal de Seguridad Pública de Juárez entrevistó a cientosde delincuentes jóvenes, ladrones, asesinos, violadores, narcotraficantes,casi la totalidad de ellos venían de hogares disfuncionales y buscaban en laspandillas la aceptación que no tenían en su hogar, las pandillas losobligaban en un principio a delinquir, después le tomaban gusto a laadrenalina y al sentimiento de poder que da el acto de dominar a otro.

Es cierto que estamos ante un vacío de autoridad y señores debo de decirlesque la autoridad nace en el HOGAR, si aunque se rían, la autoridad reside en los padres y las conductas de autoridad que deben tomar esta en la moral, en esa palabra tan VITUPERADA Y RIDICULIZADA, en la MORALseñores.

En la moral, en ese compendio de buenas costumbres que la humanidad haido acumulando en siglos de vida y que hoy tiramos al caño porque "somosmodernos", hoy el grito de la juventud es " TENER SEXO Y ECHAR A PERDER TODO A TU ALREDEDOR AL FIN QUE YA SE ACABA EL MUNDO..

Los padres se quedan impávidos e inmóviles, nuevamente buscando laaceptacion y la aprobacion de los hijos , para estar "en onda", son losnuevos tiempos...

La única solución al grave problema que hoy tenemos es regresara ese compendio de buenas conductas, a los valores universales , a laresponsabilidad, al respeto a sus semejantes , al civismo, al control denuestros hijos, a exigir a los MEDIOS DE COMUNICACION Y A LOS LEGISLADORES que dejen de pasar tanta asquerosidad por televisión, quedejen de excitar a nuestros HIJOS, vigila a tus hijos, tanto en lo que ven porla televisión como en la computadora, VIGILA SUS AMISTADES, VIGILA SUS SENTIMIENTOS, HASTA HACERTE SU AMIGO, SU CONFIDENTE, PERO NUNCA OLVIDES QUE ERES SU PADRE, EL VIGILANTE EN ESTE MUNDO DE ESA CRIATURA DE LA QUE TU DECIDISTE HACERTE RESPONSABLE.

EL VALOR Y LOS PRINCIPIOS DE LA MORAL FAMILIAR... NO TIENE PRECIO.....!!!!!!!
REZAR PARA PEDIR A DIOS QUE NOS
PROTEJA DE TANTA MALDAD Y PEDIR POR LA CONVERSION DE LOS PECADORES......!!!!!!!
DIOS NOS CONTINUE BENDICIENDO.

CAMPAÑA INTENSIVA DE ORACIÓN POR LA PAZ EN MÉXICO

PARA QUE PRONTO TERMINE LA VILOLENCIA Y LA INSEGURIDAD EN NUESTRA NACIÓN:

PORQUE: "TODO LO QUE PIDAN EN MI NOMBRE, EL PADRE CELESTIAL SE LOS CONCEDERÁ" (Jn. 16,23)

domingo, 26 de junio de 2011

Three Mistakes Japanese Made at Pearl Harbor

From a book: "Reflections on Pearl Harbor" by Admiral Chester Nimitz.
Sunday, December 7th, 1941 Admiral Chester Nimitz was attending a concert in Washington D.C. He was paged and told there was a phone call for him. When he answered the phone, it was President Franklin Delano Roosevelt on the phone. He told Admiral Nimitz that he (Nimitz) would now be the Commander of the Pacific Fleet. Admiral Nimitz flew to Hawaii to assume command of the Pacific Fleet. He landed at Pearl Harbor on Christmas Eve, 1941. There was such a spirit of despair, dejection and defeat you would have thought the Japanese had already won the war.

On Christmas Day, 1941 Adm. Nimitz was given a boat tour of the destruction wrought on
Pearl Harbor by the Japanese. Big sunken battleships and navy vessels cluttered the waters every where you looked. As the tour boat returned to dock, the young helmsman of the boat asked, "Well, Admiral, what do you think after seeing all this destruction?" Admiral Nimitz's reply shocked everyone within the sound of his voice. Admiral Nimitz said, "The Japanese made three of the biggest mistakes an attack force could ever make - or God was taking care of America. Which do you think it was?" Shocked and surprised, the young helmsman asked, "What do mean by saying the Japanese made the three biggest mistakes an attack force ever made?"
Nimitz explained. "Mistake number one: the Japanese attacked on Sunday morning. Nine out of every ten crewmen of those ships were ashore on leave. If those same ships had been lured to sea and been sunk we would have lost 38,000 men instead of 3,800.

"Mistake number two: when the Japanese saw all those battleships lined in a row, they got so carried away sinking those battleships, they never once bombed our dry docks opposite those ships. If they had destroyed our dry docks, we would have had to tow everyone of those ships to
America to be repaired. As it is now, the ships are in shallow water and can be raised. One tug can pull them over to the dry docks, and we can have them repaired and at sea by the time we could have towed them to America. And I already have crews ashore anxious to man those ships.

"Mistake number three: every drop of fuel in the Pacific theater of war is in top of the ground storage tanks five miles away over that hill. One attack plane could have strafed those tanks and destroyed our fuel supply. That's why I say the Japanese made three of the biggest mistakes an attack force could make - or God was taking care of
America."
Anyway you look at it - Admiral Nimitz was able to see a silver lining in a situation and circumstance where everyone else saw only despair and defeat. President Roosevelt had chosen the right man for the right job.

martes, 21 de junio de 2011

Leer modifica tu cerebro

Aprender a leer, un fenómeno muy reciente como para haber influido en la evolución genética, tiene un impacto importante sobre el cerebro, que se adapta y utiliza, con independencia de la edad dealfabetización, regiones cerebrales destinadas a otras funciones.

"No hay un sistema cerebral innato especializado en la lectura, tenemos que hacer bricolaje, utilizar sistemas que ya existen", explica Laurent Cohen, investigador del Instituto Nacional de la Salud y de la Investigación Médica de Francia (INSERM) y uno de los responsables del estudio, publicado por la revistaScience. Usando Resonancia Magnética, los investigadores midieron la actividad cerebral de 63 adultos voluntarios con diferentes índices de alfabetización: 10 analfabetos, 22 personas alfabetizadas en edad adulta y 31 personas escolarizadas desde la infancia. La investigación se realizó en Portugal y Brasil, países en los que hasta hace unas décadas, era relativamente frecuente que los niños no fueran escolarizados.

Los resultados mostraron que, por un lado, aprender a leer activa el sistema visual en las regiones especializadas en la forma escrita de las letras, como es lógico, pero también en las regiones visuales primarias, aquellas adonde llega toda la información visual. Además, en la gente que aprende a leer, elcerebro recurre también a las zonas especializadas en el lenguaje hablado, puesto que la lectura "activa el sistema del habla" para tomar consciencia de los sonidos y permite "establecer relaciones entre el sistema visual y el sistema del habla, entre las letras escritas y los sonidos", subraya Cohen.

Por otra parte, el aprendizaje de la lectura, incluso en la edad adulta, provoca en el cerebro una redistribución de una parte de sus recursos. De esta manera, el reconocimiento visual de los objetos y las caras cede parte de terreno a medida que aprendemos a leer y se desplaza parcialmente hacia el hemisferio derecho.

Los investigadores también comprobaron que en los adultos que aprenden a leer, "los cambios que esto provoca son casi los mismos" que en los sujetos que se alfabetizaron siendo niños, aunque aquellos no obtienen tan buenos resultados por la falta de entrenamiento, concluyó Cohen.

Fuente: Muy Interesante

sábado, 18 de junio de 2011

Monólogo de una mujer moderna...

Este correo me lo hizo llegar un tío, el cual me pareció una interesante postura ante el feminismo visto desde una mujer...

Son las 6.00 a .m. , El despertador no para de sonar y no tengo fuerzas ni para tirarlo contra la pared. Estoy acabada.
Quiero quedarme en casa, cocinando, escuchando música, cantando, etc..


Todo, menos salir de casa, meterme en el coche y tener que poner el cerebro a funcionar.

ME GUSTARÍA SABER QUIÉN FUE LA BRUJA IMBÉCIL , LA MATRIZ DE LAS FEMINISTAS, QUE TUVO LA GRANDIOSA IDEA DE REIVINDICAR LOS DERECHOS DE LA MUJER, Y POR QUÉ HIZO ESO CON NOSOTRAS QUE NACIMOS DESPUÉS DE ELLA.

Estaba todo tan bien en el tiempo de nuestras abuelas: ellas se pasaban todo el día bordando, intercambiando recetas con sus amigas, decorando la casa, podando árboles, plantando flores, recogiendo legumbres de las huertas y educando a sus hijos. La vida era un gran curso de artesanos, medicina alternativa y cocina.

Y DESPUÉS SE PUSO MEJOR, TENÍAMOS SERVIDUMBRE, LLEGÓ EL TELÉFONO, LAS TELENOVELAS, LA PÍLDORA, LA TARJETA DE CRÉDITO !!!CUÁNTAS HORAS DE PAZ!!!

HASTA QUE VINO UNA TARADA, A LA QUE POR LO VISTO NO LE GUSTABA EL CORPIÑO, NI DEDICARSE AL HOGAR.

VINO A CONTAMINAR A VARIAS OTRAS TONTAS QUE SE PENSABAN REBELDES, INCONSECUENTES, CON IDEAS RARAS SOBRE 'VAMOS A CONQUISTAR NUESTRO ESPACIO'. ¡¡¡QUÉ ESPACIO NI QUÉ OSTIAS!!!

Si ya teníamos la casa entera!!! todo el barrio era nuestro, el mundo a nuestros pies!!! Teníamos el dominio completo sobre los hombres; ellos dependían de nosotras para comer, vestirse..Y ahora...

Acabamos muertas al final de cada día, ni hacer el amor queremos, nos duele la cabeza, argumentamos mil excusas por cansancio...

NUESTRO ESPACIO????... Ahora hasta ellos están confundidos, no saben qué papel desempeñan en la sociedad, HUYEN DE NOSOTRAS, COMO EL DIABLO DE LA CRUZ.
LES DAMOS MIEDO, TANTA INDEPENDENCIA LOS HA VUELTO LOCOS, NO SABEN SI DECIRNOS UN PIROPO POR SI NOS OFENDEMOS..... PERO PARA QUE ME LEVANTO MEDIA HORA ANTES A MAQUILLARME !!!!!!!!

Ese tonto feminismo acabó llenándonos de deberes, los que teniamos y los que conseguimos con nuestras reivindicaciones (osea , el doble).

¿Por qué, díganme por qué, LIBERACIÓN FEMENINA????...si la mujer sólo necesitaba ser frágil y dejarse tratar como a una reina, y le dio por competir con los machos...

MIREN EL TAMAÑO DEL BÍCEPS DE ELLOS Y MIREN EL TAMAÑO DEL NUESTRO. ESTABA MUY CLARO, CADA UNO EN SU SITIO DESDE ADAN Y EVA....LIBERACIÓN FEMENINA...ESTO NO IBA A TERMINAR BIEN!!!

No aguanto más ser obligada al ritual diario de intentar estar flaca como una escoba, pero con tetas y culo duritos, para lo cual tengo que matarme en el gimnasio, además de morir de hambre, ponerme hidratantes, antiarrugas, padecer complejo de radiador viejo tomando agua a todas horas, maquillarme impecablemente cada mañana desde la frente al escote, tener el pelo impecable y no atrasarme con las mechas, que las canas son peor que la lepra; elegir bien la ropa, los zapatos y los accesorios, no sea que no esté presentable para esa reunión de trabajo, tener que resolver la mitad de las cosas por el teléfono móvil, instalarme todo el día frente al PC trabajando como una esclava (moderna, claro está), con un teléfono en el oído y resolviendo problemas uno detrás de otro, que además ni son mis problemas!!!

Todo para salir con los ojos rojos (por el monitor, claro, porque para llorar de amor no hay tiempo).

Y mira que lo teníamos todo resuelto!!!

Estamos pagando el precio por estar siempre en forma, sin estrías, depiladas, sonrientes, perfumadas, uñas perfectas, sin hablar del currículum impecable, lleno de diplomas, doctorados y especialidades.

NOS VOLVIMOS 'SÚPER MUJERES' . PERO ELLOS SE QUEDAN CON LOS PUESTOS DE JEFES Y NOS DAN ÓRDENES!!!


¡¡¡BASTA!!!

Quiero que alguien me abra la puerta para que pueda pasar, que corra la silla cuando me voy a sentar, que me mande flores, que me compre bombones (que ya como engordan ni se atreven a regarnoslos) . Si nosotras ya sabíamos que teníamos un cerebro y que lo podíamos usar. ¿¿Para quééééé había que demostrárselo a ellossssssss??

Ay, Dios mío, son las 6:30 am y tengo que levantarme... ¡ ...CARAJO!!!!... quiero que un hombre llegue del trabajo, que se siente en el sofá, que disfrutemos de una cena juntos, que me haga el amor toda la noche, aunque tenga ojeras al día siguiente pero eso sí, con un cutis radiante..... porque descubrí que es mucho mejor servirle una cena casera que atragantarme con un sándwich y una coca-cola Zero mientras termino el trabajo que me traje a casa.
No, mis queridas colegas, inteligentes, realizadas, liberadas e independientes... y lo peor: aún algo jóvenes!..

ESTOY HABLANDO MUY SERIAMENTE... RENUNCIO A MI PUESTO DE MUJER MODERNA.

Alguien más se suma...?....*

Las Empresas con página WEB crecen un 17% más...

Internet ha modificado las reglas y la dinámica de la industria. Dentro del segmento de empresas que aumentaron sus ventas, el crecimiento medio anual de las que cuentan con página web fue del 17%, frente a un 13% de las que no la tienen según datos de The Boston Consulting Group recogidos en un informe de CiudadMarket.

La red ha impulsado a los establecimientos a cambiar su modelo de negocio. El comercio tradicional ha tomado la decisión de montar su propia tienda online. Aprovechan así que los consumidores han perdido el recelo que sentían por internet. El impacto que ha tenido esta medida para la economía española es notable: según estos mismos datos, las Pymes que mantienen una alta presencia y utilización de la red, aportan más del 65% PIB. “La estrategia de internet ha demostrado ser rentable y por ello empieza a notarse seriamente un descenso en las acciones offline”.

Entre los nuevos modelos de negocio se ha realizado una clara apuesta por nuevas fórmulas de comercio online. Según el informe el consumo privado a partir de la consulta de información en internet, representa un volumen de negocio de 38.000 millones de euros.

El objetivo de las empresas en internet es compensar económicamente mediante cupones u otros beneficios a los usuarios por determinadas acciones. Otra respuesta es la “comunidad virtual” que consiste en poder encontrar soluciones que faciliten la utilización de todos los recursos disponibles en internet para la adquisición de bienes y servicios. Además, estos son lugares para comunicarse, intercambiar información y dudas sobre productos que desean adquirir. Para atraer a nuevos usuarios a estas nuevas fórmulas de comercio, se ofrecen utilidades gratuitas como pueden ser servicios de mensajería o de chat.

Las Pymes y el e-Mall

Las empresas españolas, se abren camino en esta nueva dimensión de la economía digital. Una de las recientes revoluciones son los centros comerciales online, también conocidos como e-Mall, portales hospedan múltiples tiendas. Un ejemplo de ello es el propio portal de CiudadMarket, que aglutina multitud de comercios, complementados además con su propia red social. “Los consumidores están preparados y dispuestos a comprar más y mejor en Internet” afirman sus responsables.

El informe ‘España cONecta’ refleja cómo Internet transforma la economía nacional y la gran oportunidad que la Red representa para las empresas y particularmente para las Pymes. Según el informe, el turismo y las telecomunicaciones son sectores que con la integración de internet se han convertido en los motores de impulso para el crecimiento de la economía española.

Las pequeñas y medianas empresas tienen por delante la oportunidad de que internet se afiance como valor para ofrecer nuevas herramientas que consoliden el cambio de modelo de negocio. Esta transformación de los establecimientos tradicionales que se incorporan a la red hace que el comercio online se convierta en un componente fundamental del sistema económico español.
Fuente: SereRicoyExitoso

Como volverte millonario en 3 pasos

Fuente: CNNExpansión

La fórmula consiste en definir tiempo de trabajar, cuánto ahorrar y cómo invertir esas reservas; para lograrlo hay que comenzar desde contemplar tu situación actual y tus inversiones.


¿Recuerdas la vieja broma de Steve Martin para volverte millonario? "Primero... consigue un millón de dólares..."

Pues sí, hacer que el marcador de tu portafolio de inversión llegue a siete dígitos no es nada fácil. Sólo el 7% de las viviendas estadounidenses lo logran, según la compañía de investigación Spectrem Group, aunque sin duda no es por falta de ganas.

Aunque un millón de dólares ya no vale ahora lo que valía cuando Martin era un tipo loco a finales de los 70, lograr esa cifra icónica aún es un objetivo muy atractivo. Significa que vas un paso adelante en el juego. Se te asegura una base de seguridad para tu retiro. Lo lograste.

Quizás Martin lo simplificó demasiado, pero la realidad es que llevar a tu portafolio el millón no es tan difícil como piensas, incluso si hasta este momento ya lograste separar sólo una fracción de la cifra. Sólo debes entender cómo operar las tres principales palancas de creación de riqueza: cuánto tiempo tienes que trabajar, cuánto puedes ahorrar y cómo vas a invertir tus ahorros.

Hasta la más mínima alteración en una o dos de estas palancas puede afectar dramáticamente tu camino hacia el millón. Usa nuestra calculadora para marcar cuándo podrías convertirte en millonario con base en tu situación actual y en tus rendimientos de inversión.

Palanca 1: cuánto tiempo tienes

Cuando piensas en volverte rico, ¿qué te viene a la mente? ¿Ahorrar más dinero? ¿Obtener más dinero para que trabaje por ti? Seguro, son elementos críticos. Pero no son tan importantes como lo es el tiempo. El tiempo que asignes determinará cómo podrás controlar tus otras dos palancas, y esa es la razón por la que debes calcular tu itinerario antes de pasar a las siguientes secciones.

No siempre puedes jugar con la palanca del tiempo; tus hijos irán a la universidad cuando tengan que hacerlo, pero en ciertos casos, es posible controlar el reloj.

Digamos que tienes 45 años; quieres retirarte a los 62 con un millón de dólares, y tienes 250,000 dólares ahorrados. Tienes 17 años para hacerlo. Si pudieras ahorrar 15,000 dólares al año, ajustando una inflación de 3% (es decir, ahorras 15,000 dólares un año, 15,450 en dos, y así sucesivamente), y pudieras ganar 4% al año en términos reales (7% antes de la inflación), no lo lograrías.

Pero si retrasas tu fecha de retiro en sólo dos años, sí lo conseguirías. Como dice Chris Dardaman, presidente de Brightworth, una compañía de planeación financiera en Atlanta, "no sería el fin del mundo que no puedas ahorrar tanto o invertir como tú quisieras, siempre y cuando ahorrese inviertas más tiempo".

En parte, el tiempo que te tome volverte millonario depende de dónde estés ahora. Si ya tienes ahorros de 500,000 dólares, podría tomarte sólo entre 10 y 15 años, en términos ajustados a la inflación, siempre y cuando ahorres entre 10,000 y 15,000 dólares al año y tus inversiones superen modestamente la inflación.

Pero incluso si estás a sólo la décima parte del camino, como un trabajador típico que ha estado invirtiendo en un plan de retiro 401 (mil) desde hace 10 o 20 años, según el Instituto de Investigación de Beneficios al Empleado,puedes lograr tu objetivo en dos décadas o menos, siempre y cuando ahorres una buena parte de tus ingresos o ganes rendimientos decentes.

Claro que ese es el dilema. Mientras que la capacidad por ahorrar más está bajo tu control, la capacidad de generar cierto rendimiento no está 100% en tus manos. A medida que tu horizonte se reduce, también lo hará tu capacidad para predecir con cierta precisión cuál será el desempeño de tus inversiones, así que deja que el tiempo determine cuáles de las otras dos palancas (ahorros o inversión) tendrán mayor peso.

Si quieres llegar al millón en 10 años o menos: aumenta seriamente tus ahorros

Con sólo unos años para invertir, hay un riesgo significativo de que incluso una estrategia de ahorro aparentemente segura pueda no cumplir con tus expectativas, debido al amplio rango de posibles sucesos.

Por ejemplo, según modelos computacionales manejados por Ibbotson Associates, una estrategia de bonos modesta de 60% en acciones y 40% en bonos podría generar rendimientos anualizados de hasta 16% en los próximos 10 años, pero también podría ocasionar la peor pérdida imaginable de cerca de 1% al año. Aunque la ganancia sin duda aceleraría las cosas, una pérdida sostenida (aunque sea modesta) podría ser devastadora dado tu marco temporal.

Así que si tu fecha límite autoimpuesta para llegar al millón (o cualquier otro objetivo financiero) es ajustado, en lugar de hacer dinero de rendimientos optimistas, te iría mejor intentando aumentar tus ahorros lo más posible. Después, invierte en una mezcla fija de 50% en acciones y 50% en bonos que puedan superar la inflación en dos o tres modestos puntos porcentuales al año.

Si estás dispuesto a esperar más de 10 años: invierte de forma más agresiva

Mientras más tiempo tengas para invertir, más oportunidades darás al mercado para controlar cualquier alta y baja. Retomando ese portafolio de 60%-40%: en 20 años, la proporción anualizada podría estrecharse a ganancias de entre 2% y 14%. Podrías tomar incluso un riesgo mayor, aumentando tu exposición a los valores, para aumentar así las posibilidades de generar mejores rendimientos.

Lo más importante que debes saber sobre la creación de riqueza: te irá mucho mejor si eres un ahorrador audaz -aunque tengas inversiones mediocres- que siendo un ahorrador mediocre que pueda sacarle mucho jugo al S&P 500.

viernes, 17 de junio de 2011

MANUAL PARA REALIZAR UN CURRICULUM VITAE EFECTIVO

LA CREACIÓN DEL CURRICULUM VITAE

No debe olvidar nunca que tanto la carta, como el curriculum, son las dos únicas vías de representación que va a tener por el momento, y que es sobre estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio favorable, será citado para la entrevista, y entonces tendrá que demostrar personalmente las expectativas que ha creado.

Así, cuando se siente a redactar un curriculum debe estar centrado en reflejar lo mejor de usted en él.

Le facilitamos unas reglas prácticas que le serán de gran ayuda.



LAS SEIS REGLAS DE ORO DE UN BUEN CURRICULUM

1ª.- UN BUEN CURRICULUM SE ESCRIBE EN UNA PÁGINA, A LO SUMO EN DOS

Unos consejos útiles:

* No emplee dos palabras para lo que pueda decir en una.
Por ejemplo: NO escriba " Mi función como Jefe de Mantenimiento es..." ESCRIBA: "Jefe de Mantenimiento. Funciones:..." Las palabras "mi función" y "como" no aportan nada.
* No escriba frases inútiles que no aportan nada.
Por ejemplo: NO escriba: "Cuando llegué no había un plan de mantenimiento preventivo y debí ocuparme de su desarrollo e implantación". ESCRIBA: "Desarrollo e implantación del plan de mantenimiento preventivo". 17 palabras frente a 8 para expresar lo mismo.
* Evite "frases hechas" y redundantes.
"Quiero poner en su conocimiento que...",
* Exprese una idea en cada frase.
* Utilice:
- Palabras cortas
- Frases cortas
- Párrafos cortos


Esto le va a ahorrar el 30% de sus problemas de comunicación escrita.


2ª.- DEMUESTRE EN EL CURRICULUM QUE USTED REUNE LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO

Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales.

Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamaño y, supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habrá un montón de cosas que las diferenciaran y, entre las más importantes, está el que las personas que las componen son diferentes.

Por lo tanto, si esto es así, su curriculum deberá reflejar las diferencias, deberá hacer mayor énfasis en aquellas características, tanto personales como profesionales que posee, que lo hacen especialmente aptos para el puesto.

3ª.- EL CURRICULUM SE DEBE ENVIAR SIEMPRE EN ORIGINAL

Olvídese de las fotocopias. Deberá imprimir un original para cada solicitud. Recuerde que el Curriculum es, por el momento, el único espejo que el seleccionador tiene de usted; por esto, cuide mucho la imagen y presentación.

Consejos prácticos:

* Envíe siempre una fotografía original. Las fotocopias en color hoy en día están muy logradas, pero no son recomendables. Es preferible no incluirla a menos que expresamente la soliciten- si esta no puede ser original y reciente.
* El tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel consistente. (Normalmente tamaño A4). El color no tiene por qué ser blanco. Puede optar por amarillos, azules; siempre tonos muy discretos. Evite las estridencias.
* Cuide no solo la presentación, sino el diseño de ésta. Recuerde que un Curriculum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto hoy en día es valorado en todos los puestos.

4ª.- UN BUEN CURRICULUM DEBE ESTAR BIEN ESTRUCTURADO

Cada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en el apartado que le corresponde para que sea fácilmente localizable, para que la interpretación sea fácil y no deje lugar a ninguna duda de que eres el candidato adecuado.

Normalmente los apartados de un Curriculum siguen el siguiente orden:

DATOS PERSONALES:

- Apellidos y nombre.
- Dirección: Calle, número, piso, ciudad y distrito postal.
- Teléfono .
- Dirección de correo electrónico.
- E-mail (En caso de disponer.)

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Recuerde:

NOMBRE DE LA EMPRESA.
FECHAS DE PERMANENCIA.
SECTOR
DENOMINACION DEL PUESTO.
FUNCIONES.

Con respecto a reflejar su historia profesional puede utilizar un orden cronológico directo, desde la primera empresa a la última, o un orden cronológico inverso, desde la última a la primera, dependerá de la experiencia que más le interese resaltar.

FORMACIÓN ACADÉMICA

Nos estamos refiriendo a los estudios oficiales .
Sólo se deben reflejar los de mayor rango.
La secuencia sería:
TITULO. CENTRO. CIUDAD. FECHAS DE INICIO Y FIN.

FORMACIÓN EXTRA CURRICULAR

Refleje aquellos cursos que tengan una especial relevancia con respecto al puesto de trabajo por el que se interesa, o bien que tengan un prestigio reconocido, o que sean de larga duración. No olvide indicar las horas de duración: 100h., ...

También puede añadir participación en seminarios o jornadas, siempre y cuando estos tengan una relación muy directa con el puesto solicitado.

IDIOMAS

Lo que importa son los idiomas que conoce y en que grado los domina, bajo, medio, o alto; si solamente los traduce, lo habla o puede escribirlos.

Con respecto al grado de dominio, sea realista, no refleje ni más ni menos que la realidad.

OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES O LABORALES.

Este es el lugar donde puede enumerar todas las actividades que de acuerdo a su evaluación puedan ser de utilidad para el puesto al que se postula.

OTROS DATOS DE INTERÉS.

Este apartado es opcional. En él puede incluir datos interesantes de destacar, pero difícilmente encuadrables en los apartados anteriores, tales como:

Movilidad geográfica y laboral: en caso de aceptar el desplazarse temporalmente o ubicarse en zonas geográficas diferentes.

Carnet de Conducir.

Posesión de vehículo propio, tipo de vehículo (moto, auto, camioneta, camión, etc.), si es utilitario o sedán, etc.


5ª.- ES CONVENIENTE QUE FECHE EL CURRICULUM

Un detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir la fecha en el C.V., ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratándose de su situación profesional en este momento y pudiendo lógicamente variar. Esta regla cobra mayor sentido sobre todo si se trata de una carta en frío , que no responde a una oferta concreta.

Otro detalle que aconsejamos es que NUNCA firme el Curriculum, ya que su firma queda ya incluida en la carta de presentación que adjunta. Solo en caso de entregar el Curriculum en mano y sin carta, puede optar por firmarlo.

6ª.- DESTAQUE SUS CUALIDADES, PERO NUNCA MIENTA


RECUERDE QUE UN BUEN CURRICULUM DEBE SER:

· Claro, concreto y conciso, la extensión mínima y máxima debe ser de 1 ó 2 páginas.
· Facilite su lectura en todo lo que pueda.
· Tipeado en computadora, sin errores ni correcciones
· Espaciado y con amplios márgenes
· Remarque los titulares y aspectos más importantes o interesantes
· Cuide todos los detalles (abreviaturas, fechas, etc.)



A continuación le ofrecemos un listado de los verbos más utilizados a la hora de elaborar un C.V., éstos le ayudarán a expresar de forma breve sus logros y conocimientos:

Logré - Fundé - Promoví - Tuve éxito - Obtuve
Generé - Propuse - Reemplacé - Aprobé - Encabecé
Proveí - Supervisé - Construí - Implementé - Compré
Concluí - Completé - Mejoré - Recomendé - Delineé
Concebí - Improvisé - Rediseñé - Deduje - Consolidé
Instalé - Reorganicé - Adiestré - Controlé - Innové
Investigué - Transferí - Convertí - Instituí - Revisé
Transformé - Creé - Presenté - Proyecté - Traduje - Corté
Inventé - Presté servicios - Ajusté - Envié - Lancé
Fijé - Revelé - Demostré - Guié - Simplifiqué - Unifiqué
Diseñé - Mantuve - Vendí - Aclaré - Desarrollé - Administré
Solucioné - Utilicé - Ideé - Negocié - Incité - Dejé vacante
Dirigí - Operé - Proveí personal - Verifiqué - Dupliqué
Organicé - Comencé - Amplié - Gané - Originé - Modernicé
Vencí - Edité - Ejecuté - Fortalecí - Retiré - Eliminé
Planifiqué - Extendí - Trabajé - Establecí - Procesé
Estructuré - Escribí - Expandí - Produje


Resulta difícil hacer un C.V. standard (más bien es imposible), ya que cada curriculum debe ser original, personal y adaptado al puesto y empresa al que se opta, pero básicamente podríamos dar como estructura base la siguiente:

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos
Fecha y Lugar de Nacimiento
Dirección
Población
Provincia
Teléfono
Fax
E-Mail

FORMACIÓN ACADÉMICA

FORMACIÓN EXTRA CURRICULAR

EXPERIENCIA LABORAL

IDIOMAS

INFORMÁTICA

OTROS DATOS DE INTERÉS

Fecha de CIERRE




Currículum Vitae: no olvides...

- ¡Tu currículum vitae es útil para tu futuro, no para el pasado!

- No te estás confesando, “ no tienes que decir/escribir todo”. Destaca lo que es relevante y que merece la pena recordar.

- No escribas una lista de puestos desempeñados y su descripción. ¡Escribe logros y metas conseguidas!

- Refleja aquellas habilidades que mejor sabes aplicar y de las que disfrutas en el trabajo. NO escribas sobre aquello que no quieres repetir.

- Siempre se honesto (no me canso de repetir este consejo). Se puede ser creativo, pero no mentir.



La Carta de Presentación

La carta de presentación es una herramienta igual de importante que el Currículum Vitae.

Es la primera impresión que el seleccionador tendrá del candidato y su impacto positivo o negativo va a influir en la posterior lectura o no del currículum.

Una carta de presentación tiene que ser muy profesional, bien redactada, sin faltas de ortografía, y cuyo contenido vaya dirigido a explicar que el candidato reúne los requisitos del puesto, destacando y dirigiendo la atención del seleccionador hacia las habilidades, capacidades y conocimientos que el candidato ha demostrado , con ejemplos concretos basados en su experiencia anterior o en su experiencia no laboral (puede no haber trabajado nunca o bien haber estado fuera del mercado laboral durante u tiempo).

¿Para qué es útil la carta de presentación?

- Marca la diferencia con el resto de candidatos.

- Tiene que convencer al seleccionador de que te invite a la entrevista.

- Muestra tu motivación.

- Refleja tu habilidad de comunicación escrita.


La carta de presentación puede cumplir dos funciones:

* Responder a una oferta publicada en prensa, tablón de anuncios...
* Presentar una candidatura espontánea

Cómo escribir una carta de presentación

- Párrafo 1: preséntate y explica el objetivo de la carta.

- Párrafo 2: por qué te interesa la empresa a la que escribes ,el sector y el puesto en particular.

- Párrafo 3: qué aportas (logros, experiencia) ; habilidades y capacidades que utilizarás para desarrollar las funciones del puesto.

El orden de los párrafos dos y tres, puede variar en función de cómo tú quieras escribir la carta.

- Párrafo 4: invitación para la entrevista. Se creativo al finalizar la carta; no uses el tópico “ espero su llamada”. Menciona que puedes llamar para concertar una cita o reunión, no una entrevista.

- Despedida cordial, nombre y apellidos y firma la carta.


Carta de Presentación: consejos prácticos

- Debe ser dirigida a alguien en particular (no a la att. Responsable dpto./selección).
- Considérala como una carta de negocios, profesional.
- Nunca más de una página.
- Papel de calidad, blanco o muy claro (mismo tipo y color de papel que el usado para imprimir el curriculum).
- Explicación breve de lo que ofreces y quieres, sin olvidar que tiene que estar en concordancia con lo que la empresa necesita..
- Destaca de tu curriculum sólo aspectos muy relevantes para el puesto. (habilidades, capacidades, logros ) No se trata de hacer un nuevo resumen del currículo vital en la carta de presentación.
- Tiene que convencer, persuadir a quien la lee de que eres el candidato adecuado para el puesto, que puedes desempeñar las funciones.
- Muestra entusiasmo e interés por la empresa.
- Revisa tu ortografía y expresiones antes de dar el visto bueno a la carta.
- Frases cortas, concisas pero con riqueza de vocabulario. No más de cuatro o cinco párrafos.
- Evita expresiones muy formales y hechas. La carta es a medida de lo que quieres conseguir.
- Utiliza verbos de acción. Nunca “tutees”. Siempre usa el “usted”.
- No abuses del “yo”, puede dar una imagen egocéntrica del candidato. No empieces los párrafos usando el “yo”.
- No copies cartas o párrafos utilizadas anteriormente para otros procesos de selección.
- Escribe la carta de presentación de forma creativa, orientada al cliente (la empresa), se flexible y dispuesto siempre a trabajar en equipo y aprender.

(Fuente: taringa)